لمساهمته في تطوير القطاع المصرفي 
غلوبل فاينانس تمنح عادل الماجد جائزة ( المساهمة المميزة في التمويل الإسلامي ) 

منحت مؤسسة غلوبل فاينانس العالمية نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة بنك بوبيان عادل عبدالوهاب الماجد جائزة المساهمة المميزة في التمويل الاسلامي   تقديراً لجهوده في هذا القطاع الاقتصادي الحيوي على مدار السنوات الاخيرة وتحديداً منذ وصوله إلى منصبه القيادي في بنك بوبيان في العام 200 
وتسلم الماجد الجائزة في الاحتفال الذي اقامته المؤسسة في دبي بحضور نخبة من المصرفيين والقياديين في مختلف القطاعات الاقتصادية لتكريم المؤسسات الفائزة بجوائز المؤسسة على مستوى الشرق الأوسط
وقال رئيس مؤسسة غلوبل فاينانس جوزيف غياررابتو في كلمة استعرض فيها إنجازات ونجاحات الماجد طوال مسيرته المصرفية التى تقترب من 40 عاماً  أن هذه الجائزة المميزة التى تمنح لأول مرة لشخصية فردية تعتبر بمثابة تكريم خاص للقيادي الذي كان له أثر كبير ومساهمة مميزة في تطوير مجال التمويل والصيرفة الإسلامية 
وأضاف " أن الماجد انتقل إلى بنك بوبيان الإسلامي في وقت النمو المتصاعد للخدمات المالية الإسلامية  وارتفاع حدة المنافسة في المنطقة "  مشيراً إلى ان الماجد انضم للبنك  في وقت عصيب كان يعاني فيه من الكثير من المشكلات ويواجه تحديات عدة في عام  2009 وهو ما وضعه أمام معضلة سرعة إعادة البناء مع ضرورة الحفاظ على وحدة المؤسسة وقوتها
من جانبه قال الماجد في كلمة ألقاها عقب تسلمه الجائزة أن ما حققه انما يعود بعد فضل الله إلى عائلته وجميع من عمل معهم طوال مسيرته المصرفية التى تمتد لقرابة 40 عاماً قضاها في بنك الكويت الوطني وبنك بوبيان 
وأعرب عن سعادته أن يواكب عمله في أحد البنوك الإسلامية مع النمو المتصاعد لصناعة الصيرفة ومؤسسات التمويل الإسلامية والتى بدأت في الانتشار على مستوى الكويت والمنطقة والعالم
وأكد أن ما حققه بنك بوبيان خلال فترة قصيرة يمثل قصة نجاح لاسيما فيما تحقق في مجال الخدمات المصرفية الرقمية التى باتت تمثل ركيزة اساسية لعالم اليوم والتى اثبتت قدرتها على التفاعل مع الازمات وكان انتشار وباء كوفيد 19 خير مثال لها 

 بوبيان ... تحديات التحول والاستحواذ 
لا يمكن لأي متابع أن يتناول ما حققه بنك بوبيان من إنجازات دون أن يربط ذلك مباشرة بشخصية عادل الماجد القيادية التى استطاعت تحويل البنك من مجرد مصرف عادي الى واحد من أبرز بنوك الكويت والمنطقة من خلال صعوده من المرتبة الاخيرة محلياً إلى المركز 3 بين بنوك الكويت جميعاً 
ويمثل العام 2009 نقطة التحول في سوق الخدمات المصرفية الكويتية والتى تمثلت في في دخول بنك الكويت الوطني سوق الخدمات المصرفية الإسلامية من خلال الاستحواذ على حصة مؤثرة في بنك بوبيان والذي كان وقتها بحاجة إلى ضخ رأس مال جديد للحفاظ على استمرارية أعماله
يقول الماجد عن هذه المرحلة الانتقالية في حياته العملية " عندما سنحت لى الفرصة للانضمام إلى بنك بوبيان قلت يجب أن أقبل التحدي وأن أذهب إلى بنك بوبيان لأحصل على فرصة لكي أحقق انجازاً خاصاً بي ولكنني قررت أن أفعل الأشياء على نحوٍ مختلف وأن أرسي ثقافة العمل بروح الفريق وكنت مقتنعاً أن هناك فرصة للبنوك الإسلامية"
وحول بدايات الانتقال إلى بنك بوبيان وعلاج مشكلاته يقول الماجد " كانت أكثر خطواتنا شجاعة تجنيب حوالي  211 مليون دولار أمريكي كمخصصات بما تجاوز 3 أضعاف ما تم تجنيبه في العام السابق لذلك العام وخلال اربعة أشهر كان البنك يتمتع بوضعية سليمة من حيث الميزانية العمومية ، كنا نعاني من بعض المشكلات على صعيد الخدمات والمنتجات والنظم ولكن الميزانية العمومية أصبحت أفضل وامتلكنا فريق إدارة جديد"
وعودة لقصة بوبيان فقد تأسس البنك في عام 2004 وبدأ في ممارسة أنشطته فعلياً في العام التالي في ظل ارتفاع حدة المنافسة وقتها ثم جاءت الأزمة المالية العالمية في 2008 التى ألقت بظلالها على مختلف القطاعات الاقتصادية في الكويت لاسيما القطاعين المصرفي والمالي
وبحلول عام 2009، استحوذ بنك الكويت الوطنى على حصة مؤثرة في بنك بوبيان واستمر الوطنى فى زيادة نسب ملكيته فى بنك بوبيان لتصل إلى  60% تقريباً بنهاية عام 2020
ووضع الماجد رؤيته المبدئية لتواجد بنك بوبيان على صعيد الخدمات المصرفية للأفراد ، حيث يقول "نظرت إلى المنافسين في قطاع الخدمات المالية المصرفية الإسلامية وقلت "ما الميزة التي يتمتعون بها؟" لقد كانوا يعتمدون على هويتهم الإسلامية ثم سألت: "ما هي نقاط الضعف لديهم ؟
وكانت الاجابة تتمحور حول خدمة العملاء وإدارة المخاطر ولذلك رأيت اننا لو قدمنا خدمة متميزة ومنحنا العملاء كل ما يحصلون عليه من البنوك التقليدية (منتجات وخدمات وخبرات) وفق احكام الشريعة الإسلامية، فربما نصبح البنك المفضل للعملاء
من هنا وضع بوبيان استراتيجيته المبدئية على أساس تواجد بنك بوبيان على صعيد الخدمات المصرفية للأفراد مركزاً على الاستثمار في الخدمات الرقمية
وعلى مدار السنوات الست الاخيرة تمكن بوبيان من الاستحواذ على العديد من الجوائز العالمية من بينها جائزة غلوبل فاينانس كأفضل بنك إسلامي في العالم في مجال الخدمات الرقمية على مدار ست سنوات

وكانت المؤسسة قد اشارت في أسباب منحها بوبيان هذه الجائزة إلى الاسس التى اعتمدت عليها وهي 
-    مدى قوة الاستراتيجية التى يضعها البنك لجذب وخدمة العملاء الراغبين في الحصول على خدمات مصرفية الرقمية 
-    تحفيز وترغيب العملاء في التحول الى استخدام الخدمات المصرفية الرقمية
-    نمو قاعدة العملاء الذين يستخدمون الخدمات المصرفية الرقمية بكافة قنواتها سواء عبر الانترنت او الهواتف الذكية 
-      الابداع والابتكار في تقديم خدمات مصرفية وغير مصرفية مميزة عبر القنوات الرقمية 

 بنك لندن والشرق الاوسط  
على الرغم من فرصه المتعددة فان السوق المحلي يظل محدوداً أمام القطاعات المختلفة لاسيما البنوك الكويتية الراغبة في التوسع ، لذا كان بوبيان على موعد مع الانتشار خارجياً من خلال ملكيته في بنك لندن والشرق الاوسط والذي كان يمتلك فيه  28% ارتفعت الى 71 % حالياً  
ثم جاء إعلان بنك بوبيان عن انطلاق أعمال علامته التجارية الجديدة Nomo Bank  بالكامل في الكويت والمملكة المتحدة كأول بنك رقمي إسلامي عالمي من لندن لديه القدرة على تقديم خدماته للجميع سواء من عملاء بوبيان أو غيرهم 

 بوبيان وأزمة كوفيد 19 
تمثل أزمة كوفيد 19 نموذجاً واقعياً لإدارة الازمات والتى نجح الماجد وفريقه في إدارتها حيث سيظل العام 2020  مختلفاً بكل المقاييس البشرية وسيظل في ذاكرة الجميع على أنه العام الذي توقفت فيه كل مناحى الحياة في جميع بقاع الدنيا في وقت واحد وسنظل جميعاً نتذكر جائحة كورونا التى اجتاحت العالم وأغلقت كل قطاعاته الاقتصادية وغيرت الكثير في حياتنا اليومية

ورغم ذلك فان بوبيان استطاع الاستمرار بتقديم اعلى مستويات الخدمة لجميع العملاء في الوقت الذي واصل فيه تنفيذ العديد من مشروعاته وخططه والتى كان أبرزها إطلاق خدمات ومنتجات جديدة ووضع حجر الاساس لمبناه الجديد وغيرها من الفعاليات التى تؤكد قوة البنك واستمرار العمل بأعلى مستوى 

وخلال الازمة تأكدت قوة ونجاح الاستراتيجية التى انتهجها البنك منذ سنوات في الاستثمار والتوسع في الخدمات الرقمية واهميتها في ظل الظروف التى تمر بها الكويت والعالم حالياً من خلال تزايد الاعتماد على الخدمات المصرفية التى تقدمها قنوات البنك الرقمية